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張曼

今年是張曼入職海陵的第十年，十年的崗位技術(shù)沉淀，她一直把產(chǎn)品質(zhì)量、保證供貨放在第一位。作為小容量注射劑1號(hào)車間一般區(qū)的生產(chǎn)班長(zhǎng)，她深知產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。所以作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)班長(zhǎng)，她把提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高工作效率作為她的工作目標(biāo)并且通過(guò)自身努力踐行。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，2023年是揚(yáng)子江的合規(guī)元年，她主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差，在此過(guò)程中遵循SDCA的原則，從排查標(biāo)準(zhǔn)的制定、員工的執(zhí)行效果再到所負(fù)責(zé)區(qū)域的工作巡檢、車間的聯(lián)合巡檢不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題。最終在開(kāi)展燈檢崗位排查時(shí)，發(fā)現(xiàn)燈檢崗位澄明度檢測(cè)儀白色背景板設(shè)置存在問(wèn)題，積極對(duì)標(biāo)集團(tuán)各工廠的做法，結(jié)合中國(guó)藥典中的相關(guān)規(guī)定，最終解決了澄明度檢測(cè)儀的背景板設(shè)置問(wèn)題。這一問(wèn)題的解決大大降低了可見(jiàn)異物漏檢的風(fēng)險(xiǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，這正是體現(xiàn)了她在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量紅線的決心：絕不將問(wèn)題產(chǎn)品交付給客戶。

節(jié)約生產(chǎn)成本，降本增效一直是公司發(fā)展中重要的一項(xiàng)工作，2023年3月顧部長(zhǎng)為液體車間開(kāi)展了一次《精益生產(chǎn)》的培訓(xùn)，其中著重的培訓(xùn)了生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)。自從學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)，她就把節(jié)約成本，控制生產(chǎn)浪費(fèi)放在了心里。浪費(fèi)源于現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約也是源于現(xiàn)場(chǎng)，所以她每天大部分時(shí)間都扎根于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤每一個(gè)生產(chǎn)步驟，她分析人工工時(shí)成本是相對(duì)較高的，就包裝崗位進(jìn)行了排查。果然發(fā)現(xiàn)包裝崗位生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間與清場(chǎng)時(shí)間較長(zhǎng)的問(wèn)題，隨后通過(guò)連續(xù)一周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員操作進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的主要癥結(jié)是人員職責(zé)劃分不明確、生產(chǎn)準(zhǔn)備與清場(chǎng)流程復(fù)雜，存在有等待的浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后她第一時(shí)間調(diào)動(dòng)崗位工段長(zhǎng)及核心人員進(jìn)行原因分析，確定根本原因，并且立即針對(duì)根本原因采取措施解決這一問(wèn)題，她通過(guò)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程、人員職責(zé)劃分以及清場(chǎng)流程進(jìn)行梳理，來(lái)提高員工生產(chǎn)準(zhǔn)備及清場(chǎng)時(shí)間，平均每批生產(chǎn)時(shí)間降低1h。

提高工作效率，在排查產(chǎn)品A包裝生產(chǎn)流程時(shí)，發(fā)現(xiàn)瓦楞紙箱方向與設(shè)備上機(jī)放置方向不一致，裝箱人員需要人工翻折瓦楞紙箱存在等待浪費(fèi)及動(dòng)作浪費(fèi)等。隨后她立即提出改變小容量注射劑1號(hào)車間多索茶堿注射液瓦楞紙箱接口位置及版式的變更，變更實(shí)施后生產(chǎn)前人員無(wú)需將紙箱重新翻折后再上機(jī)使用，平均每批減少紙箱翻折時(shí)間約（1-1.5）h,大幅度提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)降低了員工工作強(qiáng)度，提高了員工的工作幸福度。張曼在工作中不斷創(chuàng)新，改變的是工作方法，不變的是堅(jiān)守質(zhì)量、降本增效的初心。秉承為父母制藥，為親人制藥的這一質(zhì)量文化。

單婷杰

“婷杰，車間想換臺(tái)設(shè)備，這種情況屬于哪類變更，我們需要做什么呢？”

“像這種同工作原理但是參數(shù)發(fā)生改變的屬于中等變更，需要開(kāi)展工藝研究、穩(wěn)定性考察以及溶出曲線的檢測(cè)等，最后還要到省局備案。”每每遇到這樣的問(wèn)題，單婷杰總能對(duì)答如流，而她的這份自信基于在注冊(cè)申報(bào)崗位的9年深耕。

她是技術(shù)扎實(shí)、專業(yè)過(guò)硬，能挑大梁的單工。2023年開(kāi)局就迎來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，4個(gè)場(chǎng)地變更的材料需要在不到3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)整理、審核完畢并提交至省局，按照歷史進(jìn)度至少需要3～4個(gè)月。但單婷杰和羅亮、侍慧瓊、李莉三人加班加點(diǎn)、通力協(xié)作，最終3個(gè)月內(nèi)完成了4個(gè)產(chǎn)品場(chǎng)地變更材料的提交。

她是善于沉淀、勤于總結(jié)、樂(lè)于分享的單老師。她有一個(gè)小冊(cè)子，里面能找到各種類型變更的具體要求、變更/再注冊(cè)的工作程序、多種問(wèn)題官方解答的匯總。我問(wèn)她，誰(shuí)讓你做的。她說(shuō)“我就自己整理整理，好記性不如爛筆頭，而且其他人遇到相似的問(wèn)題可以立馬借鑒”。她一力承擔(dān)了集團(tuán)內(nèi)關(guān)于《已上市化學(xué)藥品變更生產(chǎn)工藝備案技術(shù)指南》的撰寫(xiě)工作，在該指南中整理了資料清單及編寫(xiě)要求、工作時(shí)間、執(zhí)行事項(xiàng)等，該項(xiàng)指南現(xiàn)已執(zhí)行并應(yīng)用于全集團(tuán)。她還建了一個(gè)法規(guī)庫(kù)，收集了國(guó)家、省內(nèi)注冊(cè)相關(guān)的法規(guī)、指南、技術(shù)文件，方便隨時(shí)調(diào)取、隨時(shí)查閱。

她是思想靈活、與時(shí)俱進(jìn)、積極主動(dòng)的婷姐姐。飛書(shū)剛上線，她已手拿把掐，利用飛書(shū)看板，巧妙設(shè)計(jì)，供相關(guān)人員一目了然地掌握項(xiàng)目數(shù)量、最新進(jìn)度、完成情況，并且在飛書(shū)案例比賽中獲得三等獎(jiǎng)。她還是一位參與文娛活動(dòng)的積極分子，在英語(yǔ)演講比賽中獲得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

無(wú)論是注冊(cè)崗位的行家里手、還是傳承經(jīng)驗(yàn)的單老師、亦或是靈動(dòng)積極的婷姐姐，都是她，不斷踐行工匠海陵精神，和海陵共同成長(zhǎng)的單婷杰。